木工のプロである精鋭の自社スタッフ
木工&店舗づくりのスペシャリストを育てる指導法と最適な環境
職人の技術力を発揮できる環境
私たちは木工のスペシャリストであり、同時に店舗づくりのスペシャリストでもあります。
河嶋工芸の店舗づくりを支える根幹は、木工職人の高い技術力。その確かな手仕事が、唯一無二の空間を生み出しています。
製作する什器やオリジナル家具の多くは、「この世に一つしかない」一点もの。自社工場で熟練職人が一から仕上げる環境が整っているからこそ、やる気のある人は自然と技術を磨き続けられるのです。
「お客様にとって」の意識を最優先
河嶋工芸では、「こうしなければならない」と型にはめる指導はしません。むしろ、「まずはやってみよう」という姿勢を大切にし、失敗も成長の糧と考えます。
大切なのは、「お客様にとってどうあるべきか」という意識。それだけを考えてやっていけば何一つ問題は生じない、というのが河嶋工芸の人材育成の考え方です。
少数精鋭だからこその強み
河嶋工芸という会社組織は、社員一人ひとりが活躍するための「箱」です。だからこそ、社長や上司が特別に偉いということはなく、みんなが主役なのです。それぞれの自主性が尊重され、意見交換も自由。得意分野を活かしながら、適材適所で少数精鋭が力を発揮しています。
長期の案件であれば体力のある大企業が有利かもしれません。しかし、私たちが手がける仕事の多くは、長くても1ヶ月ほどの短期集中の現場。そのスピード感と現場対応力こそ、少数精鋭だからこそ発揮できる強みだと確信しています。
得意分野を活かしながら総合的な成長を促す
河嶋工芸では、新人も早い段階から現場に出てもらいます。一昔前のこの業界では、「これができなければダメ」「現場に行くのは、あれができるようになってから」といった考え方が多く、なかなか現場に出られないケースも少なくありませんでした。
しかし私たちは、人それぞれに得意・不得意があると考えています。「この作業は苦手でも、別の分野では力を発揮できる」そんな可能性を現場でこそ伸ばしてほしいのです。できないからと現場に出さなければ、いつまでも同じ場所で足踏みしてしまう。だからこそ、得意な部分を活かしながら、全体を通して成長してもらうのが私たちの育成方針です。
その結果、若い社員でも入社3年目には立派な戦力として活躍しています。